——從《廣博視覺》詮釋人本文化

 

《廣博視覺》是廣博集團文化展播的一張精神名片，是廣博對內詮釋精神、力量和道義，對外展示品牌、理念和文化的載體，它植根于廣博深厚的文化底蘊，是詮釋廣博人本文化的最直接道具。

《廣博視覺》創刊于2002年，是在廣博一路飄搖經過三次產業升級、歷經十年風雨的時候創刊的，引用王利平董事長在創刊寄語里的話：“《廣博視覺》創刊，這是廣博發展躍上新臺階的標志，也是廣博文化得以彰顯的里程碑。”

廣博視覺自創刊以來，一直致力于廣博文化的傳播和展現，致力于企業管理和品牌價值的提升，致力于廣博人本文化“學習、文化、愛心”的詮釋。廣博集團是從一家瀕臨破產的鋁合金門窗廠改制，經過彩印包裝、紙制品文具、高新技術產業等三次產業升級而發展起來的，目前，廣博集團已發展成為一家主要開發生產辦公用品、印刷紙品、塑膠制品、金屬納米材料、數碼相機和進出口貿易為主的現代股份制企業集團。擁有員工4000名（其中外籍員工12名，博士4名），總資產5億元，擁有3家中外合資公司、4家海外公司和2家高新技術企業等的14家控股子公司，年出口創匯平均以50%的速度遞增。廣博生產的產品遠銷歐美、東南亞等60多個國家和地區。

廣博集團把人力資本作為企業發展的最大資本，王利平董事長提出的“人本管理”已經通過黨委、工會、團委、企業文化中心等團體在全體員工中深入滲透。2003年的多期報紙里，《廣博視覺》都努力從黨委成立黨員示范崗，工會組織的職工互助儲金會，團委組織的中秋晚會以及籃球賽等文體活動，企業文化中心組織的職工學校等各個方面，加強詮釋廣博集團在人文關懷、人力資源等方面體現的人本文化。

《廣博視覺》有一個很好的定位，即：弘揚廣博精神，發展廣博文化；激發員工干勁，促進廣博發展。廣博的企業精神是以《廣博視覺》為載體，傳達兩種潛在的表現力，即內溝通和外溝通。內溝通，即企業內部員工間的溝通，包括上下級，平行級，點、線、面體全方位的溝通；而外溝通，則更明確地傳遞著一種廣博內涵，一個成功的廣博人，不能只努力工作，必須要有精神，必須要有夢想！“廣闊天地，博大情懷”，這都是廣博發展之元素，廣博文化建樹之精髓！

廣闊天地，市場給了我們施展身手的大舞臺，加強對文具主導產業的研發、包裝和營銷；在原有4家海外公司、30多個國家營銷網點的基礎上加大網點布控，實現廣博真正與國際市場的零距離接觸；積極拓展多元化發展空間，占領以納米技術、數碼產業為代表的高端產業領域。

博大情懷，我們自己信心百倍，詩人雨果說：“世界上最廣闊的是大海，比大海更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的心靈”──我們就要以更廣闊、更博大的情懷做好我們的事業，把廣博做大、做強、做深、做透。

人才是廣博精神的主體，關愛員工是廣博人本文化的主要內容。1月28日，第一天上班的工會主席在電子信箱里收到了一封信：“尊敬的廣博集團領導，您們好！祝廣博集團事業蒸蒸日上！感謝董事長和各分廠廠長，對我們外來員工的關心，在除夕還抽出與親人團聚的時間，來陪我們847名沒有回家的外來員工一起吃年夜飯，深深的感動了我。廣博是我的第二個家。黃新燕 2004/1/22”

廣博還通過“文化、學習、愛心”三個主題，開設員工維權中心、建立綠色信箱、提出合理化建議、舉辦各種文化活動等，把維護員工“凝聚力”和“向心力”作為企業文化領域的系統工作來抓。加強對包括一線員工的基礎培訓、技能培訓以及學歷培訓，把職業生涯規劃滲透到生產一線員工中去。廣博工會2002年5月設立的“員工互助儲金會”，已通過員工愛心儲蓄的方式，救急幫困員工300余起，為維護廣博一線員工，尤其是外來員工權益起到了積極的作用。

所有這些，都在《廣博視覺》得以全方位地展示和傳播。所有的成績雖已成過去，但卻是明天進步的臺階；所有的激情雖已在過去的歲月中定格，但仍可在未來演繹精彩。我們篤信：在以后的日子里，廣博和《廣博視覺》將永遠與創新同行，與文化同行。（原載《商界名家》）